8月12日，集團公司組織召開8月份經營管理調度會。會議聚焦市場營銷突破、資產盤活攻堅、核心指標達成三大任務，系統(tǒng)部署后5個月經營目標達成路徑。集團公司黨委副書記、董事、總經理楊旭出席會議并部署工作，徐建華、王社教、安勝杰等經理層成員出席會議并提出專項要求。

 

會議要求，一是聚焦關鍵領域攻堅。市場營銷突破，二級公司深挖丟單根源，通過復盤明確改進措施，強化訂單承攬量、兌現率及毛利率考核；建立研產銷協(xié)同機制，提升投標策劃與生產統(tǒng)籌能力，重點推動重大項目跨板塊跨領域協(xié)作。資產盤活攻堅，推行“一事一策”清單化管理，聯(lián)合幫扶小組動態(tài)督導，杜絕“等靠要”思想，確保存量資源高效轉化。二是強化執(zhí)行管控。清單化督導閉環(huán)，拆解“八項重點工作”“六向攻堅”為可量化指標，建立“目標-措施-財報數據”穿透式反饋機制?！半p提升”小組督辦落實，對11家二級公司開展專項診斷、督導，分板塊明確達標路徑。三是筑牢風控底線。合規(guī)經營，強化中央八項規(guī)定精神學習教育，嚴控財務與招投標風險。分級整治隱患，推進安全生產“雷霆行動”與防洪防汛工作。四是深化戰(zhàn)略協(xié)同。持續(xù)推進“三抓三促”行動，抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展；按月跟蹤督辦，以結果倒逼執(zhí)行力，全力沖刺年度收官戰(zhàn)。

 

會議強調，一是結果、目標、問題三大導向一體化推進。結果導向看站位，抓過程保結果，做生產經營的操盤手；目標導向看責任，定措施保目標，目標、措施、責任一體化制定，強化承諾兌現；問題導向看能力，通過發(fā)現與解決問題推動改善提升。二是聚焦重點求實效。制定“7+5計劃”和重點事項清單，推動“雙提升”專項行動走深走實，確保全年目標任務達成。

 

會上，市場營銷、資產盤活兩個“雙提升”聯(lián)合幫扶小組作了專題匯報，際華股份、應急產業(yè)作了市場營銷管理提升匯報，11家二級公司圍繞核心指標，以問題為導向，匯報了經營目標達成的路徑和措施。

 

集團公司有關部門負責人，各二級公司主要負責人、分管市場營銷領導及總會計師等參加會議。