11月11日，集團(tuán)公司召開11月份經(jīng)營管理調(diào)度會。會議對照“9+3”計劃指標(biāo)分解清單，以落實全年任務(wù)為目標(biāo)，總結(jié)分析1-10月經(jīng)營情況，部署年底前收官攻堅重點工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊旭出席會議并部署工作，張同波、徐建華、王社教、安勝杰結(jié)合分管領(lǐng)域提出專項要求。

　　會議要求，各二級公司要堅決守住“9+3”計劃目標(biāo)，制定具體措施清單，確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；要深入貫徹“三個導(dǎo)向三個看”管理思維，強化二級公司運營中心主體責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)和措施統(tǒng)一、市場營銷與費用管控統(tǒng)籌，立足問題講舉措、透過現(xiàn)象找規(guī)律，開展有效經(jīng)營管理，全面提升運營質(zhì)效。

　　會議強調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入全年任務(wù)沖刺的關(guān)鍵階段，各單位要增強緊迫感，采取超常規(guī)舉措，全力攻堅市場增收，深化降本增效與風(fēng)險管控，加大虧損治理力度，并提前謀劃2026年預(yù)算編制，制定可量化、可執(zhí)行且兼具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，為明年工作奠定堅實基礎(chǔ)。